第二次去灵动汽车调研，何珠带着审计组又待了三个星期，直到4月21日才返回新安建中集团总部。
过了周末就是星期一，上午8点20分，李明先到集团总部三楼大会议室参加公司晨会，8点30分转场同楼层301会议室，参加审计监察中心的周例会。10点左右会议结束，李明起身离开座位，正准备回新业工艺城办公室，却被汪博叫住，参加接下来的灵动汽车审计调研报告评审会。
“我下午还要给建中城发集团反馈两份制度审核意见。”
“放一放。”汪博用不容推脱的语气说道。
李明无奈，转身走回原位又坐下。听完项目组长何珠汇报整体情况以及组员说明细节后，李明感觉建中集团收购了一个别人避之不及的烂摊子，只是帮助灵动汽车的原国资股东收回投资，止损脱困。
建中集团自身组织管理和运营水平低下，除了投钱和给予融资支持外，本身没有更优越的管理体系输出给灵动汽车。要想扭转灵动汽车连年亏损的局面，绝非易事。连原国企车厂股东都做不到的事情，建中集团——一个擅长金融类业务的公司可能做到吗？汽车制造，毕竟是工业制造业的“王冠”，而精益求精并不是建中集团的强项。
李明想起之前在环保上市企业做审计负责人时，总公司也会在全国各地收购各类处理废气、废水和固体废物的环保企业。
收购完成后，如果持股比例不足以派出总经理的情况下，总公司也要派驻财务总监掌控财务资源，同时输出财务相关制度。
接着是经营和计划管理部去落实经营目标责任，具体到总经理、财务总监、销售总监、生产总监、技术总监以及采购总监。只要是高管，都必须向总公司交纳履职责任保证金，根据各公司资产规模、历年销售情况和利润水平，总经理的履职保证金最高可达100万元，甚至采购总监的履职保证金也要50万元。
然后由审计牵头，组织总部各专业资深人员前去开展内控建设，重点梳理被收购企业的价值创造流程，在研、产、供、销的关键环节设置内控措施，再配以人力输出绩效考核管理。
最后再由审计对被收购企业实施年度例行审计，重点在经营情况和经营成果方面。
一番操作下来，该环保企业的经营目标连年实现，中高层管理团队也十分稳定，就连任职5至10年以上的基层员工占比也在50%以上。
不用追问，到底是外部第三方机构，还是内部哪个职能中心负责投资前尽职调查，他们都摸准了董事长的脾性。只要发觉老板起心动念想造汽车，他们就会迎合老板，把对灵动汽车的尽职调查报告做得天花乱坠。投资测算表高估收入，满天放卫星，测算的投资回报率和投资回收期也符合老板预期，令老板心潮澎湃，恨不得立马下场开干。
赵建中董事长预见汽车行业未来潜力无限，因此只会看见灵动汽车未来的收益，其他潜在风险则置若罔闻。自从陶展宏离开高管团队，建中集团的重大事项，董事长再也听不到基于谨慎原则的财务意见或建议。
临近评审会结束，汪博点名：“李明，你有什么看法？”
“如果可能，尽快上交报告吧。”李明深知汪博对业务不熟，给他讲解灵动汽车现场审计情况会相当费时。
接下来的一周，孙奕天天在集团总部办公。直到五一节放假的前一天下午，孙奕才回到新业工艺城四楼办公室。看她在自己旁边坐下，李明问道：“报告交了？”
“改来改去的，还没完。”孙奕有气无力地摇摇头。
“被审计单位反复？”
“他们一直对审计发现的定性以及问题描述方式出现争执，相持不下。”
“谁跟谁啊？”
“珠珠姐和汪博总，最近开会总是在吵。”
五一节放假回来后，汪博才将反复修改的《灵动汽车审计调研报告》送到成凌总案头。成凌拿起来翻了翻，将近六十页，接着浏览了报告目录和审计发现概要，内容与五一节前蓝湾人寿审计组上报的内容大同小异，并没有特别之处，便将报告搁在了一边。
耗时费力完成的第一份关于建中汽车事业板块的报告，被蓝湾人寿审计组抢先汇报，汪博终于体会了被截胡的感受。而何珠则感到自己辛苦种出来的桃子被人摘走又扔进沟渠，生气地将手机摔在办公桌上，当众与汪博吵了起来。