自2012年成立以来，蓝湾人寿经过四年发展，如今省、市级经营机构33家，业务遍及华南、华东地区以及川渝和两湖；建立了银行保险、个人保险、团体保险、网络销售、社区门店、独立代理人和客户自保等销售体系；设计开发了养老、医疗、健康、教育、理财等保险产品类型。
2015年度全国寿险公司排名中，蓝湾人寿的原保费收入以174亿元排名十七，净利润以31亿元排名第八。
2016年上半年，蓝湾人寿的原保费收入近143亿排名第二十，净利润更以63亿元进入前三名，紧跟第二名100亿元的国寿股份和第一名160亿元的平安人寿。一时间蓝湾人寿成为保险行业当之无愧的黑马。
2012年保险行业保费增速首次降到个位数8%，与过去20年超20%的平均增速形成巨大反差，随后监管部门提出“放开前端、管住后端”的监管思路。当时的比例监管政策意在约束机构投资行为，在防范投资风险等方面发挥了积极作用，促进了保险行业的稳定发展。
然而相关政策出台时间跨度大、涉及范围广，实际执行中存在一些困难，影响了保险资金运用的效率。在深化金融体制改革的大环境下，监管部门对保险资金运用体制改革的基本思路是坚持市场化改革导向，把投资权和风险责任更多地交给市场主体，增强市场活力。
2014年1月，保监会出台《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》，核心内容是根据资产风险收益特征，将保险资金各种运用形式整合为流动性资产、固定收益类资产、权益类资产、不动产类资产和其他金融资产等五个大类资产。
其中，权益类资产监管比例由先前的“股票和股票型基金20%，未上市权益类资产投资10%”合并调整为“不超过保险公司上季末总资产的30%”；不动产类资产监管比例，由“投资基础设施计划和不动产投资计划的账面余额合计不得高于20%”上调为“不超过保险公司上季末总资产的30%”。
调升监管比例，放开了保险资金的投资自主性，使得万能险中投资账户获得较高收益的可能性增加。
万能险，属于理财型保险产品，兼具投资和保障功能，将保单的价值与保险公司的投资收益相关联。万能险投保人的保费交到保险公司后，一部分进入风险保障账户用于保障，另一部分进入投资账户用于投资，且缴费灵活保证收益。
根据《保险合同相关会计处理规定》，万能险合同分拆后，并且经过重大保险风险测试后，确定为保险合同的部分，计入原保险保费收入；未确定为保险合同的部分，计入保户投资款新增交费。
国内第一款万能险在2000年前后由太平洋人寿推出，此后快速增长，然而受累于2008年金融危机引发的资本市场波动，万能险热度下降。
当资金大潮涨起时，大多数人后知后觉，而建中集团嗅到的只有金钱的气味。到了2015年，除土地储备、房产开发项目、各类自主持有物业等资产价格快速上涨外，还有蓝湾人寿保费收入突飞猛进地增长。
从2012年到2015年，蓝湾人寿原保险保费收入和保户投资款新增交费，分别是2.7亿元和0元、3.9亿元和139亿元、33.7亿元和314.5亿元、173.8亿元和605.5亿元，2016年上半年则达到了220亿元和783亿元，其中万能险占78%。
毫无疑问，蓝湾人寿成了建中系的弹药库，在资本市场上凶猛举牌大杀四方，不但引起了被举牌公司诸如锦程集团、宏图公司、绿源电器管理层的极力抵制，也引起了监管部门的高度关注。被诟病最多的是，以万能险为代表的资金来源是否合理，收购资金运用杠杆是否合理，保险资金能否进入管理层。
不同于其他保险机构快进快出，短期大量频繁炒作股票，建中系在二级市场举牌的上市公司股票持股比例超过5%的达九支之多，有的甚至达到40%，激进夺取上市公司第一大股东地位，进而引发股权收购战和控制权争夺战。
而且，蓝湾人寿重仓持有的还包括绿源电器、潍柴重机、江淮纺织、兴义水电、呼伦贝尔等多支股票，强势进入上市公司前十大股东之列。
外界指责蓝湾人寿资产与负债期限错配短债长投，实际上蓝湾人寿的经营风险却是保费收入来源单一，过度依赖银保通道。除银行渠道3%的销售费用率远超同行以外，保费趸交也不利于建立长期稳定的现金流。
2015年蓝湾人寿在售36款万能险，其中25款年利率超过6%，最高达7.45%，仅有1款年利率低于5%。蓝湾人寿不但保证收益，还保证远超同行的高收益，钱生钱的理财游戏吸引着逐利的人性，成为蓝湾人寿保费收入大幅上升、保费规模快速增长的有力推手。
除了外界质疑的融资倾向外，高速扩张的保费，一方面令蓝湾人寿自成立以来的10亿注册资本经过五次追加达到95亿元，注册资本金承压；另一方面，长期低利率预期，不但使新增保费形成的投资资产收益率下降，而且存量投资资产陆续到期后的再投资收益率也下降。投资端压力的增加也将大大影响蓝湾人寿的偿付能力。
保监会负责人发文指出，2012年以来，随着保费增速放缓，部分保险机构迫于业务增长压力，大力发展短期限和高收益的万能险等理财型保险业务，快速提升规模和市场占有率。这些万能型产品，期限多为1年或2年，结算利率达到5%甚至更高，手续费率3%左右。而近年来，保险资金运用收益率仅为4%至5%，有时还更低。这将迫使保险资金运用盲目追求高收益率，必将引起保险机构激进投资，甚至铤而走险，引发各类风险。
一些保险业内人士坦言，蓝湾人寿的资金运用虽然没有违法法律法规，但是严重影响了保险资金的声誉。一时间保险资金究竟是救市英雄，还是兴风作浪的妖怪，各种舆论甚嚣尘上。
被证券监管部门怒斥为野蛮人的建中系，正就锦程集团高管集体辞职而忙于答复监管关注的一系列问题时，在2016年12月5日晚间，保监会也发布监管函称，今年5月至7月在对蓝湾人寿万能险业务进行专项检查时，发现其存在问题并下令整改。
12月1日，保监会在收到蓝湾人寿的整改报告进行核查后，认为蓝湾人寿整改不到位，决定暂停蓝湾人寿开展万能险新业务，并三个月内禁止申报新产品。
2016年12月的一个工作日，早上刚过8点，李明就到了公司楼下，一走进电梯间就注意到高管专用电梯的按钮上方贴了一张白色A4纸，走近一看，赫然写着：保监会检查组驻场办公点3楼301会议室。
原来，保监会派出的检查组今天进驻蓝湾人寿。李明心想，只有外部机构才有机会了解蓝湾人寿的经营和管理细节。今年9月建中集团审计监察中心经OA系统内部公告成立后，经董事长批准，集团总部审计监察中心拟整合集团下属单位和实际控制单位的审计监察资源，建立多层次、多功能的内部审计体系。
由于保险行业的特殊性，审计事前通过集团法务咨询了外部法律顾问以下事项的合法合规性，一是下属保险金融类公司，定期向集团报备审计工作资料，主要包括年度审计计划、审计报告、审计工作报告以及其他与审计工作有关资料等。二是集团总部审计可以直接接受和处理来自集团下属保险公司的投诉举报及审计复议。三是集团总部相关审计发文在下属保险金融企业进行内部公示。
法律顾问返回的意见是，总部建立“集团内部治理机制”不违反法律法规的禁止性规定。同时，法律顾问还建议该机制运行时，注意避免出现影响下属保险公司独立性的情形，也避免发生损害保险公司、保险公司其他股东、投保人、被保险人和受益人合法权益的决策或者行为。
然而，当审计监察中心负责人汪博前去接洽时，却被蓝湾人寿拒绝，并被投诉到赵建中董事长处。由于蓝湾人寿在建中集团的钱袋子地位，集团总部审计监察中心尝试整合蓝湾人寿审计资源失败。蓝湾人寿的内部情况，在建中集团体系内就像铁板一块，密不透风。
2017年2月24日，保监会发布了对蓝湾人寿的处罚决定书，总计对蓝湾人寿及其时任工作人员罚款85万元。其中，对时任蓝湾人寿董事长赵建中给予撤销任职资格并禁入保险业10年的处罚。谁也不会想到，这一处罚竟会成为建中集团后来对蓝湾人寿失去控制的前奏。
经对蓝湾人寿公司治理规范性、财务真实性、保险产品业务合规性及资金运用合规性开展现场检查，保监会认定蓝湾人寿存在以下违规运用保险资金的行为：一是权益类投资比例超过总资产30%后投资非蓝筹股票，二是办理T+0结构性存款业务，三是股权投资基金管理人资质不符合监管要求，四是未按规定披露基金管理人资质情况，五是部分项目公司借款未提供担保。
到了2017年5月3日，锦程集团公告2017年度第三次临时股东大会决议，以累积投票制的方式审议通过了第八届董事会非独立董事、独立董事以及非职工监事三项议案，其中选举确定成凌、王坚、陶展宏、岑溪、庞勇、张劲松为非独立董事。
其中，张劲松早已加入建中系，时任蓝湾人寿董事长。而庞勇则是建中系从中夏股份挖来的高管，已在当年2月23日被锦程集团董事会聘任为总经理。
尽管同为第一大股东，相较于在宏图公司的入而不能主，甚至连派驻董事的机会都没有，建中系这一回却在各路监管风暴中真正入主了锦程集团。
后来在2017年6月，新安地铁分别受让中夏股份以及大邑集团所持有的全部宏图公司股票之后，共计持有宏图公司股票29.38%，超越建中系成为宏图公司的第一大股东，历时两年的宏图公司股权收购之争渐渐落幕。
而宏图公司也在混合所有制下完成了部分国有化，积累的社会资本一时没有流转落入国际资产管理机构之手。