每年10月中下旬，新安开始从高温湿热转进早晚渐凉的天气。人行道上的各种树木依然葱茏翠绿，北边来的风时不时吹落一些被新叶顶出但尚未坠落的老叶。如果幸运，就能看到人行道上薄薄地铺了一层淡黄色的雨伞树落叶。不过，环卫工人很快便扫走了这淡淡的秋意，街道又恢复了往常的秩序和整洁。
第二次加入建中集团，转眼已三个多月。这期间李明只见过三次陶总：一次是入职报到的第二天，一次是审计监察中心负责人汪博到岗那天，再就是今天。
筹集资金收购宏图公司股份，占去陶展宏很多时间。特别是与各家证券公司谈判、落实各个资产管理计划的细节耗时耗力，还有寻找合适的质押权人再融资也颇费周折。资本市场上盛传建中集团要收购宏图公司，不少金融机构既有看戏拱火的兴致，也有分一杯羹的念想。由于在资本业务上的突出贡献，陶展宏在2016年底被赵建中董事长任命为建中集团唯一高级副总裁。
今天是星期一，总裁办公会后，照常是各个中心组织周例会的日子。下午刚开始上班，陶总的秘书通知4点开审计监察中心例会。
尽管董事长在年初提出重建审计监察中心，并交由陶展宏负责落实，但建中集团自两年前部门大裁撤后，一直到今年5月，人力资源管理中心才在OA系统内部公告重新成立。人力职能的重新启动，协助了审计监察中心的再次组建。第一名员工张绥德在5月底到岗，来自国家审计局某市特派办；第二名员工则是7月初入职的李明，来自一家上市环保企业；第三名员工是7月底入职的汪博，来自知名通讯国企；第四名员工是9月中旬入职的张源，来自寿险国企。9月中旬，OA系统内部公告审计监察中心成立，分管领导陶展宏。其中，汪博任中心副总监，全面负责审计监察中心各项工作；张绥德任中心一部经理，负责集团金融相关业务；李明任中心二部经理，负责地产相关业务。
直到临近下午下班，审计监察中心全员才到陶总办公室开会。一进入19楼高管层，戒备森严的门禁系统就与其他楼层自由出入的氛围形成强烈对比。进到陶总办公室，只见硕大的办公台上堆满了各种文件筐，仅在伏案处空出一点腾挪的余地，放置了固定电话座机、手机、抽纸、茶杯等。老板椅左侧还有一个与办公台齐高的矮柜，上面放置了一台一体机电脑和一个打印机。
问候过陶总，大家被招呼在办公台周围坐下，然后纷纷在腿上摊开笔记本，准备随时记录会议要点和领导要求。先是汪博汇报前段时间以来完成的工作，主要是人员招聘进展、中心职能建设以及领导临时转办任务的完成情况。接着陶总首先肯定了大家前期的工作，然后又提出加快招人的节奏和建立健全审计制度的要求，最后转述董事长的要求：调研建中集团管理现状，出一份调研报告。会议临近结束，陶总提出本周星期五前提交报告。
回到审计监察中心办公室，大家都感觉有点摸不着头脑：领导今天派的到底是什么任务？如果是审计，那就查人做的事；如果是监察，那就查做事的人。管理调研算怎么回事？一番讨论后也没有定论。最后，汪博让大家先回家，然后也想想，明早上班再来讨论。
第二天上午的讨论依然没有头绪，汪博只好根据陶总提到的几家标杆企业的名称，让大家先在网上收集资料。
大家一边收集资料，一边查阅学习，转眼便来到了星期三下午。汪博询问进展，所有人拿出各自整理归集的资料，但还是不知道要干什么。一时间，汪博陷入束手无策的境地：自己因为不知道做什么，所以不知道怎么给下属分配任务。临近下班，李明提出自己去图书馆查书找思路，一筹莫展的汪博只好同意。而无计可施的他却耗着另外两个人，在办公室一直待到9点才离开。
李明在企业管理书架上挑选了二十几本书，又借用图书馆的小推车将书搬到最近的桌子上，然后坐在桌旁翻阅了两个多小时。在查资料的过程中，李明头脑里闪过建中集团收购宏图公司股权大战的画面：为什么成为宏图公司第一大股东的建中集团，却无法向宏图公司派驻董事，更别说对宏图公司的经营过程和管理决策施加影响力。带着这些疑问，再加上之前在建中集团的工作经历和体会，李明初步确定了关于企业控制权的主题，并借走两本相关主题的书。
物品有所有权，但企业不是物品，不是办公楼、厂房、机器设备和材料的物质累加。因此，对企业的所有权，不同于对物品的所有权。
企业，表面是一种组织形态，实质是合作各方自愿确立的各种契约关系的组合，包括投资关系、借贷关系、买卖关系以及雇佣关系。然而，现实中没有完美契约。
在不完全的契约中，总会存在没有清晰界定的事项，比如劳动合同会约定合同期一年、三年或五年，甚至更长；一周工作五天休息两天，工作日上下班时间；以及最重要的薪水数额、发放方式以及发放日期等，但不会约定每天上班具体做什么事。
对那些不确定事项的决定权，即是剩余控制权。企业总收入减去总支出后是剩余收入，由于企业总收入不确定，因此剩余收入也不确定，获得剩余收入的权利即剩余收入索取权。
企业所有权，反映的正是对企业剩余控制权和剩余收入索取权的一系列文化、制度和交易的安排。谁只要掌握这两项权利，谁就实际拥有了企业所有权。然后，依据个人——权利主体所在的组织层级，他们就不同程度地拥有了支配一个企业内部人、事、财、物的权力。
很显然，企业控股权也不是企业所有权，第一大股东更不会必然拥有企业所有权。即使通过公开交易合法持有25%的股份成为宏图公司第一大股东，在宏图公司经营管理层不同意的情况下，建中集团连进驻宏图公司董事会的机会都没有。虽然公开控诉宏图公司是内部人控制的企业，但是建中系也确实没能成功召集一次临时股东大会。
第二天上班一到办公室，李明就对汪博说出自己的想法和思路，然而汪博的态度含糊不清，也没有给李明提出其他要求。李明只好把从图书馆借来的书以泛读结合精读的方式来回翻了几遍。由于汪博对完成任务没有提出明确目标和具体要求，李明建议按照自己的思路独立完成一稿报告，作为本次任务的B计划。不过汪博一时未置可否。
到了星期五陶总要求的截稿日，临近下午下班，汪博说：“周六大家来公司加班，如果当天写不完，周日继续来公司接着写。”张绥德和张源只好应声接受。
由于周末打算去妇幼保健院做第一次孕期检查但又不方便明说，李明只好给汪博解释：“既然我有不同思路并承诺独立完成一稿，那我打算在周末独自完成，这样我们互不影响，效率也高。”
“最好还是来公司完成。”汪博神情淡然地回应。
星期六清晨5点，李明开始梳理、归类各种资料。完成相关主题摘录、定下报告写作思路时已接近下午两点。期间李明一直没有离开电脑，只是喝水和吃点面包。正在犹豫是去医院做孕检还是去办公室加班时，李明发现审计监察中心的工作群有消息提示，点开一看是汪博在问自己什么时候去办公室，便回复他下午要去一趟医院，并反馈了上午的工作进展。继续用面包填肚子后，李明又坐回电脑前，开始着手写报告。
在《建中集团企业管理报告》前半部分，李明详细分析了建中集团当前治理状况：集团成熟业务的规模快速扩张，新业务扩展也逐渐加快，集团管控难度日益显现，风险快速积累。然而，集团总部层面的治理机制却相对滞后，相关职能缺失或不完善。集团管控体系没有完全建立，管控缺失或难以落实，已经形成集团总部功能虚化、弱化的局面。
完成报告前半部分的编制，已近晚上9点。李明一面惦记明天是第一次孕检的最后截止日，一面又惦记完成报告的后半部分。挺直后背，轻轻转动上半身，李明接着就靠在椅背上休息，而之前在建中集团开展审计工作的场景，却在脑海里一幕幕地回放。