2013年底，一个星期一的上午。8点半刚上班，陶总的秘书就来到审计监察中心办公室，一边走向时任中心负责人罗斌的办公隔间，一边通报：“罗总，陶总让你现在上19楼找她。其他同事，现在到10楼小会议室，5分钟后陶总给大家开会。”
在上周完成《建中集团工程、材料和设备采购管理内控评估报告》并上报董事长后，李明一早到办公室和两个组员正着手准备下一个成本内控评估项目，此刻只好拿起记事本和笔，起身跟随其他同事去10楼。审计监察中心的例会，通常都排在陶总分管的其他中心之后，而且9点还有董事长主持的总裁办公会。
罗斌跟着陶总走进会议室，身着宝蓝色呢子套裙的陶总一边走向主持位置，一边说：“今天开个简会。”
坐定之后，陶总对罗斌说道：“罗总，你把过去两周审计监察中心的工作情况说一下。”
罗斌的汇报频频被打断，只听陶总细声软语但语气坚定地一直在问，结果是什么？没有做到的原因是什么？下一步打算怎么做？还需要多长时间？而罗斌一时答不上来，陶总就直接要求各项目组员来回答。
会议室玻璃门传来轻轻的敲击声，打断了会议的进行。只见陶总的秘书从门缝里探头进来，小声通报：“陶总，董事长办公室通知，现在上19楼开会。”
陶总立刻起身，一边往外走一边对罗斌说：“罗总，下午5点交一份书面工作汇报给我。”话音刚落，陶总宝蓝色的裙角便消失在会议室的门缝里，接着高跟鞋踩着大理石地面的哒哒声，在会议室外的走廊上响起。
而罗斌则略显丧气，过了一会儿她抬起头，对中心文员说道：“查询明天新安飞往长春的航班信息发到我邮箱。”然后转头看着李明和柳军说道：“其他人先回办公室，李明和柳军留下。”
李明和柳军相互看了彼此一眼，又转头望向罗斌。只见罗斌翻开记事本，说道：“这个周末，人力资源管理中心收到建农公司内部员工的举报信。董事长很重视举报内容，要求成立联合小组开展实地调查。建农公司所属农业集团，归人力副总裁胡筱融总分管，所以这次调查人力不参与，由审计和法务联合开展。”
李明望向柳军，又转向罗斌，问道：“罗总，我和柳军去？”
“我也去，法务还会派一个人和我们同去。”
“罗总，举报信可以转给我们吧。”柳军询问。
“陶总让我们去找人力的胡筱融总要。”
按照罗斌的分工安排，柳军通过短信与胡筱融的秘书约定，下午两点去胡筱融办公室访谈，而李明则负责完成调查前准备。
一回办公室，李明就向保管审计档案的中心文员调取以前期间的建农公司审计资料，一方面了解建中集团水稻种植业务的来龙去脉，一方面搜寻此次调查项目的重点。
在老家吉林省A市还没过完2013年春节，周明伟就提前返回新安，准备参加建中集团年后的开工大会，同时也为了尽快向董事长汇报A市的业务拓展情况。
作为上世纪五十年代生人，周明伟深谙建中集团内部各种人际关系的平衡之道，尽管比赵建中董事长年长十多岁，却对他非常尊重。在来建中集团之前，周明伟在新安市本地一家上市房地产国企担任董事长多年。虽然远不如陶展宏和成凌这两位副总裁来得早，但周明伟在建中集团的高管排位却仅在大小老板之后，在两位女元老之前。当时，周明伟的职位是高级副总裁，分管投资管理中心，薪水更是比从前高出数倍。
2013年3月初，东北地区冰雪开始融化。通过周明伟的牵线搭桥，时任吉林省A市市官员的孙晓波，一开年就率队来新安招商。在桦树路的圣廷酒店，赵建中董事长和周明伟高级副总裁等人，与来访的A市客人共进早餐。孙书记介绍了A市粮食种植、化工及汽车制造等产业优势以及对地产开发商的优待政策，而赵建中董事长也表达了参与投资开发建设A市的意愿和期待。
第二天上午，建中集团在公司19楼会客厅举行座谈会，赵建中董事长亲自接待了A市某县县官员张常山率领的一行人。会上，张书记充分介绍了县里的土地资源、粮食种植及加工优势，开发区所得税三年一减半的税收优惠，以及各种惠农政策；并强调中新食品区的上万公顷水稻种植基地是经联合国认定的绿色水稻基地。
赵建中董事长希望，能在该示范区配套建设一个农副产品加工基地、农产品物流基地、生猪养殖基地，以及开发7.5平方公里的综合用地。赵董事长指出，食品安全危机越来越严重，民众对安全食品的渴望急需得到保障。作为一家有社会责任感的公司，建中集团非常愿意承担这份社会责任，也认为这是一项值得长期投资的事业。临近会谈结束，赵董事长当场表示，将在中新食品区和各县区拿下4000公顷土地种植水稻。
中午，周明伟陪着A市来访的客人在公司高级餐厅吃饭。客人临行前，他拉着张常山到一旁，问道：“张书记，之前请您帮忙物色合适人选加入建中集团管理水稻种植项目，有消息吗？”
张常山笑着说道：“正好有个人，是从部队复员回来的。怎么样？”
周明伟连连点头，嘴里不停说着太好了。
送走客人后，周明伟接着又去了董事长办公室，再回到自己办公室时，已快到下午上班时间。
周明伟径直走向办公台，拿起内部专线电话告诉秘书，通知投资管理中心的负责人丁华及其下属陈勇，立马到19楼他的办公室来。放下电话，周明伟转身走到一个靠窗的独立沙发坐下。年近六旬的他忙了一上午，此时略感体力不支，头后仰在一个沙发靠垫上，闭目休息。恍恍惚惚间，一阵轻敲门声传进他的耳朵。周明伟睁开眼睛，看见秘书领着丁华和陈勇轻轻推门进来，两人轻声问候：“周总。”
周明伟招呼两人坐在他旁边的长沙发上，然后说道：“董事长要求投资管理中心尽快去一趟A市，赶紧落实A市温泉项目的具体情况，包括土地价格、付款条件以及文旅地产开发和报建手续等。”只见丁华频频点头应承，而陈勇低着头飞快地在记事本上记录要点。
周明伟端起茶几上秘书刚刚泡好的一杯热茶，啜了两口，清清嗓子，接着说道：“董事长还要求落实水稻种植项目。你们先去了解当地还有哪些土地可以流转，多少价格，还有合作模式，等等。”两人离开办公室时，周明伟又叮嘱他们，到了A市立即联系县官员张常山，先听听他的建议。
过了周末，陈勇带着另外一名投资管理中心的同事，于3月11日星期一出差A市。在A市县官员张常山的协调下，以及张书记推荐的退伍军人田志的帮助下，建中集团的代表很快就与各方初步确定了相关事项。一是第一年水稻种植面积不宜过大，先流转一千多公顷土地。二是流转的土地，有两幅落定在赵董事长意向地区的两个村，其他两幅落定在其他县的两个村。三是土地流转费，经反复协商后最终确定为按年支付，每年递增3%以内。四是土地流转合同签订后，采用将土地交由当地合作社进行种植管理的模式。五是确定水稻种植品种为吉粳509和吉粳88。
3月15日星期五，陈勇返回新安，并利用周末完成编制《A市水稻种植项目考察报告》。3月18日星期一上午，趁总裁办公会间隙，陈勇将考察报告提交周明伟签字审核后，立即上报董事长办公室等待终审。当天下午刚上班不久，董事长就批复了同意，同时也批复同意了另一个考察组的A市温泉文旅项目的立项申请。
3月26日，在董事长指示下，集团总部资本管理中心和财务管理中心很快完成注册A市建农公司粮食种植有限公司（简称“建农公司”），认缴注册资本1000万元，完成开户验资、税务登记和开设银行基本账户。人力资源管理中心补办田志入职建农公司的手续，职位是总经理助理。田志推荐的两个人也顺利入职，岗位分别是行政司机和农业劳务专员。
紧接着，田志带着两人在A市中心区租赁办公室和员工宿舍，以及购买行政车辆。
4月15日，建农公司第一位财务人员汪洋入职，职位是财务经理。汪洋到岗后，本来计划组织四个村重新丈量土地，确认各村流转土地的实际面积。然而，春耕不等人，汪洋只好通过抽样测量来推断流转土地的总面积，并与各村官员核对各农户流转土地面积的明细情况。
当建中集团划转的土地流转金到达建农公司账户后，田志根据建中集团总部要求，举行了隆重的“2013年度建农公司土地流转金发放仪式”。从4月18日到4月24日，汪洋亲自监督发放每一笔土地流转金和土地管理费，并要求每个农户签字按红手印。
凭借上世纪九十年代后期参与新安市政府菜篮子工程积累的蔬菜种植管理经验，2013年建中集团在A市流转了1152公顷土地种植水稻，支付土地流转金和土地管理费共1488万元。
下午访谈人力资源管理中心分管领导胡筱融副总裁回来，柳军又和李明沟通了彼此搜集的信息，最终确定本次调查项目的方向和重点领域。首先，是举报人汪洋举报建农公司副总经理有服刑前科；然后，是对水稻种植业务的调查：一是汪洋举报建农公司经营管理过程中跑冒滴漏的薄弱环节，二是前期审计报告发现问题的整改情况。
由于初步判断建农公司内部控制薄弱，李明编制的现场细节测试工作底稿覆盖了水稻种植业务全流程，并编写初步调查报告提交项目组长罗斌审阅。实地调查前的各项工作准备完毕，李明通过OA发起了出差申请流程。