2014年以来，国内房价在高位不断上攀，也带动房地产上下游产业持续向好，玻璃不论现货还是期货，价格双双走高。自2017年初，建中系实际控制锦程集团，成凌出任董事长以来，锦程公司业绩回暖、利润节节升高。
在2019年农历春节前夕的年终大会上，董事长激情澎湃地描绘了建中集团一片欣欣向荣的事业前景，还不断鼓舞大家的士气，并重点对成凌的工作表现赞赏有加，不吝溢美之词。
成凌代表高管团队做完2018年度工作总结报告后，也对董事长极尽颂扬，表达敬仰之心。两人演绎了一段股东老板和高管员工之间同心同德其利断金的琴瑟之合。
春节回来，建中集团开工大会之后，照例是升职加薪——有人欢喜有人愁的戏码。
蓝湾人寿的张静，那个与何珠在灵动汽车同场开展审计的领队，被提拔为建中汽车集团审计监察中心负责人，职位是副总监，与汪博一样，工作汇报对象也是成凌总。
何珠听说后，终于清醒地认识到，自己不再有机会调任建中集团汽车事业板块的审计负责人，气得从办公室摔门而出。
即使之前灵动汽车的调研报告没有被汪博延误上报，何珠也感觉汪博总是打压和排挤比他能干的人，而且想方设法地阻挠任何一个比他出色的人晋升。
在审计监察中心，郭晓敏渐渐替代何珠先前被汪博追捧的地位。断定自己在建中集团再无发展空间和机会后，何珠失望之余，不愿再浪费时间，随即提出离职申请。原本因建中集团的名气，何珠慕名而来，现在却因上级的压制而离开。
而汪博也顺坡下驴地批准同意，因为更听话更顺从的质量控制组已初具成型。汪博还认为质量控制组的集体判断力比何珠个人的更好。
更为严峻的形势是，集团总部审计监察中心又失去一个审计对象，因为建中汽车集团之后的审计监察工作由张静组建的团队全面负责。
2016年9月集团总部审计监察中心宣告再次成立时，欲整合蓝湾人寿审计资源而不能，而今2019年3月反被蓝湾人寿审计团队抢走一块重要的审计阵地。
自从陶展宏的名字从建中集团高管团队消失后，成凌已成为建中系天字第一号红人。这次更是晋升为常务副总裁——职位名称虽不是总裁，但全面主持建中集团各项工作，地位在老板董事长一人之下，在其他众多副总裁高管之上，更在其他事业板块的总裁负责人之上，几近站在了权力之巅，真真红得发紫。
而宋丽也从原来的人力资源总监晋升为成凌原来担任的人力副总裁，从A级中层管理者跃升为S级高管。
2014年春天，宋丽加入建中集团，任职人力资源管理中心负责招聘的副总监，半年后被调整并入建兴集团人力，在2016年5月又调回建中集团，主持人力资源管理中心工作。
随着建中集团在2016年下半年开始大力发展各项事业，之前一直默默无闻的宋丽，凭借在董事长心目中树立起来的劳模形象，终于在2019年进入了建中集团的核心权力层。选择在上升期的公司发展，确实有更好的职业前景预期。
各事业板块人事调整尘埃落定。2019年3月8日，成凌总终于对建中汽车的差旅费专项审计报告作出批示。翻看中心文员转来的领导批件时，李明发现直到3月4日汪博才将报告上报成凌总。
李明不理解为什么汪博不在春节前上报。可超出李明预期的还有，成凌总的批示内容，全是对建中汽车财务审核不力，以及建中集团总部财务管理不到位的责难，完全不提集团总部人力对建中汽车人力工作的失察在先。
而赵建中董事长则选择全然相信成凌的论断，并在3月15日批示“同意成凌总意见”，竟对审计报告中指出的人力管理漏洞竟没有半点评价和要求。
按照上级领导的意思，虽然建中汽车人力资源原负责人吕伟已经主动离职，但是成凌在整改意见中仍然要求对其问责。
新任人力资源副总裁宋丽名正言顺地给汪博下达命令，要求审计监察中心配合实施问责，而汪博也一如从前，乖乖听命执行。
吕伟虽然虚假报销和不正当履职，但根据建中集团《问责管理办法》规定，其存在主动坦白，积极配合检查，主动退回费用，确有悔改表现的从轻、减轻或免于处罚的情节，可以对其亮黄牌，采取通报批评的方式进行问责。
而集团总部人力却坚持对其亮红牌，解除劳动合同。在建中集团，对已离职人员进行问责，本就没有实质意义。人力能拿捏吕伟的不过是扣发一个月的薪水，为什么还要那么用力？这是要演给谁看？
而对态度明显更为恶劣的原建中汽车财务副总裁、现灵动汽车财务副总裁陈锐，人力对其虚假报销和费用审核把关不严的行为，仅仅亮蓝牌进行降职处理问责。
在建中汽车财务返回的《审计发现问题整改情况追踪表》中，大部分多报的差旅费已经追回，除销售副总裁春节后已离职未能追回外，还剩陈锐多报的差旅费尚未处理。
灵动汽车人力反馈，与陈锐协商从3月薪水中扣除多报的差旅费未果。到了4月份，陈锐提出离职申请，并放话如果人力胆敢扣他一分钱，他就申请劳动仲裁，甚至起诉公司。
收到这个消息的夏春玲——建中集团人力资源管理中心新晋总监，开始思考如何妥善处置对陈锐的问责。
在宋丽被提拔为建中集团人力副总裁的同时，与宋丽年纪相仿，也是同一时期入职建中集团的夏春玲，也顺位向上晋升为总监。虽然仍是A级中层管理人员，但是好歹全面主持建中集团人力资源管理中心的工作。
不说之前被并入建兴集团时所受的各种夹板气，就说回到建中集团协同宋丽物色、筛选、引进多位行业精英加入建中集团，又为各事业板块推送许多中层管理干部，熬到第六年终于迎来如今在建中集团的地位。
虽然收入比不了S级高管们的数百万甚至超千万的年薪，甚至这次升职加薪后也不如其他板块比如兴邦公司、蓝湾人寿、建中汽车、建中零售个别中层的薪资高，但今日贵在处于建中系顶层人力资源管理中心负责人的高位。
在金字塔式的组织结构中，上一层的权力比之下一层，权力的形式主体更能彰显个人的意志。