出租车驶达汪洋预订的餐馆，三人刚下车就看到有个敦实的男人在门口朝他们招手。黄晖推推眼镜，走上前去介绍：“这是审计的两位同事，柳军和李明。”柳军上前与汪洋握手寒暄，李明则跟在后面点头问好接着三人跟随汪洋上到餐馆二楼。刚一坐下，汪洋就招呼服务员过来点菜，点好菜又询问三人：“今天，喝点啤酒？”
柳军豪爽地回应：“我们一般不喝酒，不过今天可以喝一点。”
黄晖也说道：“上次来和你没喝成，今天补上。”
服务员拎上来一打绿瓶青岛，汪洋拿起开瓶器砰地打开一瓶，给三个人分别倒上大半杯，剩下的全倒在自己跟前的啤酒杯里，然后端起来喝了一大口，咽下去后说道：“我来建农公司，是图长久发展的。建中集团在A市投资，我原本希望可以跟建中集团一起在A市发展。唉，这都三十七八岁了。”
三个人点点头也端起杯子，李明浅浅抿了一口，问道：“你老家哪儿的？”
“长春。”
“今天你从哪儿过来的呢？”柳军问。
“长春家里。”
“开车过来的？”
“坐高铁。”
汪洋感叹：“建农公司今年水稻种植亏成这样，明年不知道建中集团还要不要继续种呢？”说完端起酒杯又喝了一大口，接着说道，“我知道你们去了万江，还去了达丰厂。可是你们来一趟又能了解多少建农公司的情况呢？”
李明心里一惊，调查组在A市的一举一动都被关注着呢，然后又看了一眼柳军，正好迎上他也不太相信的目光。
汪洋摇摇头，又打开一瓶啤酒，把三个人的酒杯缓缓斟满后，就往自己的杯子里噗通噗通地倒，啤酒泡沫很快溢满了杯。紧接着，他勾着头吸溜走杯中的泡沫后，也缓缓地斟满了自己的杯子。剩下的瓶底酒，他直接用嘴对着瓶口，一仰脖子喝尽了，接着又说：“今年秋收，虽然从9月26日开始，但是直到10月5日才在第一阶段秋收总结会上确定现场负责人。而且，负责人是8月19日刚加入建农公司的一名基层员工。”
“秋收这么重要的节点，怎么交给一个新员工做负责人呢？”李明不能理解这种安排。
“有人不想担责吧。”柳军分析。
“活儿都还没开始干，就已经想着逃避责任了？”李明接着又问，“是谁安排新员工做秋收负责人的？”
“总经理助理田志来得最早，刚开始以为自己是一把手，虽然不懂农业，但是一直冲在前面亲力亲为。可是到项目总结划分责任的时候，他就退缩了。4月底，建中集团下属农业集团副总裁罗建，挂职建农公司总经理。5月中旬，尉迟鸣来做副总经理。两人都没有农业种植管理经验。田志对他招进来的人说，建农公司5月份之后的事情就与他无关了，也不要再来问他了。公司管理层三个人各自为阵，平时互相推诿，都到了水火不容的地步。”汪洋摇摇头。
“尉迟鸣应该不是罗建招进来的吧。”李明猜测。
“人力说是罗建推荐的，而且建农公司招人大多是内部推荐的。”柳军补充。
“就算是内部推荐，像子公司副总经理这类关键岗位，人力也应该做充分的背景调查啊。”李明心想眼前的汪洋举报尉迟鸣有服刑记录，又想起下午去达丰厂一无所获。
“我就在想，秋收负责人放在财务也比新员工合适啊。要是供应商不好好干，我好歹可以掐紧钱袋子呀。”汪洋意难平。
“不管怎样，先锁定推诿卸责对象。”黄晖轻抬左眉嘲讽道。
四个人心照不宣地又一齐碰杯喝酒。汪洋又说：“春耕和秋收这些重要节点，老田、老尉、老罗，有谁驻点村委跟进情况的？办公室应该租在村里，租在市中心多高的费用啊。这儿的粮企没这么干的，真是胡闹！”
“新成立的公司，经营管理不应该这么乱啊？”李明有点疑惑。
“秋收运输的招标采购，都是他们推荐的人来投标，既不交投标保证金，定标后也没有履约保证金。”汪洋愤愤不平。
“运输中标结果是怎么定下来的？”黄晖问道。
“9月26日开始收割，9月24日定标运输公司要求解除合同。”
“为什么？”
“为什么！对方说是价格太低做不下来。”
“那定标的时候怎么不说？”
“临到收割时，人家就说做不了，然后就不来了。他们赶紧询问其他公司还能不能接单，当时收到的回复都是价格太低接不了。”
“那实际完成运输的是哪家？”
“全部投标供应商的最后一名，也是他们推荐的个体户。”
“那当时定标为什么不选他家？”
“他家报价太低了，根本不符合市场行情。比如装卸费，市场上都是25块，他只要10块钱。”
“当时报价排名是怎样的？”
“实际承担运输的个体报价最低，然后是定标的那家第二低。”
“那这家运输个体接单，是什么价格呢？”
“最后只有他愿意接单，签订合同时给了第二低那家的价格，后来又给他增加了大额补充合同。”
李明说道：“愿意接，不代表有能力接。他们可真是处心积虑地演戏。而且，这家运输个体还成了建农公司秋收救急的大英雄。”
柳军感叹：“唉，我们也只能是推断。”
黄晖补充：“即使是客观事实，如果没有充分的证据支持，就不能成为法律事实，也就无法得出法律结论。”
“所以，收割后的稻谷没能及时运走，大量堆放在田间地头，平均每天滞留几百吨。”汪洋说道。
李明又问：“那稻花香发霉是怎么回事？”
“整个秋收缺乏统筹，为了完成收割任务而收割。下雨天还要收割稻花香，而且收割后就直接装袋，再加上运力没有衔接上收割进度，稻花香无法及时运走，又在地里滞留了两三天，结果出现发热、黄曲霉变。”
“稻花香看来只能报损了。”柳军又感叹。
“而且，没有人关注招标采购组织不力，以及不合格供应商给建农公司造成的损失。”李明提醒。
“很多问题你很早就上报建中集团了，可是为什么没有得到解决呢？”柳军疑惑。
“对啊。建农公司不是聘请了农业顾问吗？那个叫张路广的专家为什么‘顾而不问’呢？为什么公司庄稼出现稻瘟的时候，他不积极组织应对？为什么制定秋收方案的时候，他不提示风险？如果提示出来，至少公司可以提前制定应对方案。现在看起来就是一群外行人做事，造成的损失谁负责啊？”李明不平。
“胡筱融总每次来建农公司，我都很直白地跟她反映公司存在的人员履职问题，还有产生的经营问题和管理漏洞。你们说说，如果真是二十多年资历的农业专家，要么在国企待着，要么是种植能手，怎么可能到民企来一年领个两三万块钱。只有建中集团以为捡着宝了，实际根本不是那么回事！”
“建中集团财务，也没有给你支持？”柳军也觉得不合理。
汪洋不满道：“建中集团的岑溪分管建农公司财务，我跟她反映过三五次以上。回想起来她也只是口头支持，现在却落井下石。”看着对面三个人，汪洋又问：“你们也听说我打人了，可是你们知道我为什么打采购吗？”
黄晖默默点头，而柳军和李明则放下筷子等着汪洋继续往下说。
“在运输商招标采购阶段，作为招标小组成员，我多次提出增值税必须开专用发票。他们定下的这家运输个体，我还是同样的要求。采购员董政发起运输合同线上审批流程，但是合同仅约定提供发票。我线下告诉董政，合同必须写明提供增值税专用发票。董政转头就去找尉迟鸣告状，说财务审核运输合同不通过。老尉过来问我情况，他听我讲完后直接让我在线上审核。第二天我在线上提出财务审核意见，董政查看后，就开始在公司大办公区骂骂咧咧。我走出财务办公室，跟他就事论事。可他嘴里不干不净地骂娘，我上去给了他一拳。这小子顺势倒地不起，然后就报警了。”
“站在财务内部控制的角度，你维护公司经济利益是对的，只是处理方式可能欠妥。”李明分析。
“他都骂娘了。不打他，我还是东北爷儿们吗？”
“可是这样对你不利。按照建中集团的员工手册，在公司打架会被除名的。”黄晖劝道。
“我承认打人不对，公司要开除我，我也没意见。要说我没有情绪，那是假的。我就想问问，我到底是差在哪儿呢？明明我在维护公司利益，为什么集团领导只看到我打人，而不去深究我打人背后的根本原因？为什么集团人力的处罚不平等，我汪洋重，而他董政轻？如果集团财务领导也认为我管理建农公司财务不力，那就直接通知我，我会离开，而不是在我打人一个星期后，直接空降一个尹红过来做我的上级！”
“一个星期可能空降不了，应该早就在物色建农公司的财务总监了。不过，向上级汇报问题而不同时提出解决方案，很可能你就成了问题制造者。”李明提醒。
“不按集团规章制度办事，公司利益受损，严格履行财务职责，我就得罪他们。”汪洋无奈道，“我给建中集团人力和财务都提过建议，可是上面领导没有实质支持。我得不到授权推动整改，即便强推也推不动。所以，我只能勉强保证建农公司财务流程符合集团财务规定，但我无法保证建农公司经营的合理性。”
“确实，名不正则言不顺，言不顺则行不通。”李明点头。
汪洋又接着说：“现在到了年底结账时间，上周董政拿运输发票来财务申请付款，我瞥了一眼是普通发票。可是尹红刚来，她怎么可能比我更了解具体情况呢？”
柳军点头同意，然后问道：“运输费已经付了吗？”
“不知道。尹红来了之后，财务相关的流程，包括付款审核就不再经过我了。你们说说，不经过我这儿，到底是谁受损，谁受益？不过话又说回来，不经过我也挺好，我跟他们的关系缓和一下。唉，但我打人这件事，集团总部已经定性了。”
“看来公司增值税进项损失的风险已经很高了。”李明推断。
汪洋接着又质问：“经营失控，管理失控，今年水稻种植至少亏损3000万。建农公司管理层，哪个敢出来担责？”
“也是，田志上个月已经离职了。”柳军补充。
“今年已经结账了？”李明问道。
“秋收完成后就能确定了，现在也就差11月和12月的管理费用。”
“稻谷卖了之后还有现金流入啊。”柳军疑惑。
“已经按照他们上报给建中集团的稻谷售价预估了收入，秋收的收割费、运输费、仓储加工费，还没有支付的，也已经按照合同约定预估了费用。另外，还有一大堆补签、补充合同会增加费用，亏损3000万是保守估计。要是我个人的公司，亏300万就得弄人了。”汪洋直摇头，端起酒杯又喝了一大口，“说实话，我现在建农公司每待一天，都是白拿钱。唉，建农公司到今天一分钱进账也没有。我也想为公司做点事情，损失太大了。”
“稻谷的买家是怎么定下来的？”李明又问。
“他们背着我定下的买家，不过在A市的粮食圈一打听我就知道大概了。”
“他们上报的销售价格已经被老板叫停了。”黄晖提醒。
“知道老板为什么不同意吗？”
“卖得贱了？！”柳军猜测。
“他们打算卖2240，也就是1.12元一斤。”李明回忆着建农公司的业务资料。
汪洋哼笑，摇摇头，又端起酒杯喝了一大口，问道:“这价格是怎么来的？”
“他们说是等外粮，还拿检测报告给我们看了。”黄晖补充。
“如果老板同意，我愿意按五等粮价来收，不过要对缝操作。”
“这正是我们想要搞清楚的问题，就担心他们贱卖公司的稻谷。”柳军回应。
“以前我在云天化做财务的时候，采购员收玉米，一吨管对方多要30块钱，也就是一斤多一分五。采购一万吨就是30万元，只要查出来都给送进去。销售也是一样的操作。太常见了！”汪洋说完，端起酒杯喝了一口，砸吧一下嘴后又说，“按他们的价格，有人能拿到三五十个W，我来接也能拿到。”
“建农公司现在账上库存稻谷5075吨，假设按5000吨算，即1000万斤，每斤只多要5分钱，就有50万了。”李明口算。
“现在国家粮储收购标准，一斤稻谷，三等粮是1.5元，四等粮是1.48元，五等粮是1.46元。”柳军补充。
“他们现在一斤卖1.12元，1元或者1.2元，按照他们等外粮的检测结果，能卖多少已经没有标准了。而且，建中集团也没有人懂粮食业务，谁也把握不了这批稻谷的市场行情。”汪洋说道。
“如果按他们上报给建中集团的销售申请，粮贩子按一斤1.12元买走，如果要确保他们拿走50万，按你说的对缝操作，只要下家肯出一斤1.17元。如果还要保证粮贩子的利益，假定也是一斤多5分钱，那么只要下家肯出1.22元一斤，他们和粮贩子就都能拿走50万。”李明分析。
“里里外外建中集团就要多亏损100万元了。”柳军一身正气。
“证据呢？”黄晖发表专业意见，“各位，还是那句话，如果没有充分的证据支持，即使是客观事实，也不能成为法律事实，也就无法对相关人员采取法律措施。”
汪洋笑道：“这算是原粮大宗收购和销售的潜规则了吧。”
“分析判断还是必要的，最起码可以提示公司进行风险防范。”柳军说道。
“说到公司的浪费和损失，先不论浪费和低效的相关性。就说损失，至少可以分为故意造成的和过失造成的。再单说故意造成的，如果有证据，那就看公司愿不愿意把造成损失的人送进去。如果没有证据或者没能找到证据，难道公司就没有发生损失吗？损失是实实在在的，只是集团总部高管觉察不到，或者知道但解决不了，或者有些还纵容下属钻空子。而董事长，则有可能无暇顾及导致公司割肉的管理漏洞。”李明补充。
“这么看来，要是把稻谷磨成米再卖的话，现金流入的时间和金额都不确定，但是未来流出去的加工费一经签订合同就是实打实的公司负债。”柳军判断。
“你们见过建农公司的米吗？”汪洋问道。
“尉总今天早上给我们看过了。”柳军边回答边从电脑包里取出米样放在桌上。
汪洋一看，又是一番挖苦：“这都什么玩意儿，满是碎米和黄粒儿！给你们吃，你们会吃吗？这能比稻谷多卖几个钱？”
“对，还是直接卖稻谷简单，省事省费用。”李明应和。
“建农公司要是直接卖稻谷，万江米业肯定不干。”汪洋推断。
“公司卖自己的粮食，关万江什么事？”柳军反问。
“公司如果不在万江加工稻米，万江的仓储费能收那个价吗？一吨一个月10块钱。”
“嗯？”三个人等着汪洋继续解释。
“万江实际是OEM厂商。通常，稻米品牌方利用自身掌握的核心技术，设计和开发新产品并控制销售渠道，而实际加工稻米的任务委托其他企业生产，承接这一加工任务的就是OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。”
“可是今年卖米并不现实，米那么差，怎么会有卖相？”李明不相信。
“我们的米虽然差，但是可以不那么差的。”汪洋说道。
“怎么说？”黄晖问道。
“除了种植环节，米的品相还取决于稻谷的晾干方式和加工环节设备的先进程度。如果是自然晾晒的稻谷，加工成米的过程中不易碎裂。如果是烘干的稻谷，加工时容易出碎米。如果万江设备先进，经过除杂和色筛工序等，加工出来的米粒色泽一致，即便是烘干的稻谷也可以保持颗粒完整。”汪洋解释。
“万江不具备这种生产能力？”
汪洋撇撇嘴又摇摇头，轻蔑地哼了一声，笑而不答。
“那A市本地有这种设备的OEM厂商吗？”柳军问。
“当然有啊，看你们哪天有空，我带你们去。”紧接着又笑道，“老尉要是知道，还不得把我给宰了。”
“方便的话，你联系好对方，我们自己去现场，免得你和他们起冲突。”李明建议。
汪洋摇摇头，端起酒杯又喝了一大口。此时电话铃声响起，汪洋急忙咽下啤酒，接起电话应声道：“哎，周哥！下午过来的。嗯嗯，那是老弟我错了。嗯，再有二十来分钟吧。”
见汪洋挂断电话，李明又问：“当时是怎么选定万江的？”
汪洋反问：“现在公司直接卖稻谷，是谁同意给万江增补大额仓储合同？”接着又说，“建农公司后来的招投标，都是走形式。他们背地里定下供应商后，就直接上报建中集团审批。”
李明又问：“那我们打算盘点库存的稻谷数量……”
不等李明说完，汪洋抢话：“没必要盘，现在稻子都在仓库里放着呢。现在不像上世纪六七十年代，不会有人偷的。”
“假如现在有人要买走我们账上的5075吨稻谷，他得一车一车地过磅称重，按实际拉走的重量和我们结算货款，总不能我们说是多少就是多少吧。那万一不够5075吨，怎么办呢？”李明假设。
“那不可能，不会出现你说的这种情况，稻子只会胀库。”
“如果真出现呢？”
“就没出现过。玉米、稻子都只会胀库，通常还会剩下几十吨甚至百来吨的。”
李明接着解释：“扣去袋装的稻谷，我们想搞清楚其他散存稻谷账实相符的情况。”
“你们以前怎么盘点稻谷这类存货？量体积吗？”李明问道。
“对，量体积。”
“那密度怎么确定？”柳军问。
“就是量体积啊。”
“一立方水重一吨，那么一立方稻谷重多少呢？”李明问。
“我们量出稻谷堆的体积后还要乘一个数，才能得出稻谷堆的重量。这个数怎么确定？”柳军进一步解释。
汪洋的电话又响起，他接通电话后起身走出去，只听他又是一声哥，显然电话那头在催他。
趁汪洋出去接电话，柳军抬起胳膊肘轻轻推了下李明，小声说道：“我们买单。”李明放下筷子，起身去餐馆前台结账。