周二上午九点刚从健身房出来行知就收到助手提醒下午4点在3701有一个新会议，会议主题是总公司的技术骨干跟生科所有技术管理层的交流。行知有些诧异，不仅因为技术交流会一向都面向所有员工，而且这么仓促根本不够时间提前预习资料。
“把会议邀请邮件展示出来吧”，进入洗浴室挑了一个最里面的淋浴间后，行知一边脱下被汗水泡湿的瑜伽服一边跟助手说。很快邮件投屏在淋浴间的门后面，简陋的一句话，没有附件或参考资料的链接地址。这完全不像是精心策划的技术交流会，兵来将挡水来土掩，行知耸耸肩伸手去关掉邮件，随即拨开水龙头，享受着温水的洗礼，运动后再洗一场热水澡最能打开精神饱满的一天。
下午3点45分，行知在电梯间碰到Tom，Tom憔悴地打了个大哈欠。行知打趣咖啡都打不败Tom体内的瞌睡虫了，Tom可以考虑发明一个能精确对抗体内瞌睡因子的饮料，准会有很大的市场。电梯门打开后一个HRBP在里面。三人相互打过招呼后HRBP问：“你们是不是一直都很忙？我看Jimmy哥跟直属他的几个一线同学每天离开公司的时间都很晚。”
“是，他们加班为了不影响周围人经常在3103会议室里，要不你抽空上去看望一下他们”，Tom皮笑肉不笑地看着HRBP说。
行知听完脸却变得严肃起来，出乎意料地看着Tom，欲言又止。恰好这时电梯到34楼仓储的leader Nate走了进来，行知趁机转移话题到Nate这边聊起来。很快到了37三人出电梯后一起走向会议室。会议室里每张凳子上空20厘米的地方分别显示着一个管理层的名字，座位按部门划分，会议室两旁长长的桌子上摆放着不同造型精美的茶点。
“哇，有点像迎新会一样。大家好，我是玉树临风、风流倜傥的行知。”
“大家好，我是英俊潇洒，才高八斗的Nate，哈哈哈哈。”
两人走向位置的时候小声玩笑着。刚坐下，行知就感觉到一股眼神从台上传过来。行知循着感觉望过去，发现宣讲台旁一个身材高挑的陌生人正低头跟HRBP聊着，修长的脸型轮廓分明线条流畅，高挺的鼻子配上薄薄的嘴唇，穿着休闲黑长裤跟黑色休闲西装外套，里面搭一件白色的T恤，透出温文尔雅的气质。可能是总公司来的人，难道刚刚是自己的错觉，行知轻轻抿一下嘴就转头问Ken上个月去海边玩有没有去潜水，在海边有没有吃到比较惊艳的美食，这时Susanna也到了，三个人聊起旅游趣事，期间行知时不时叫上Tom，但Tom似乎对大家的话题都不感兴趣。
很快面谈会开始了。先是HRBP介绍总公司过来的技术总工跟4个总工助理，刚刚行知看到的陌生人就是其中一个助理，名叫Gordon。这次技术分享会的目的跟以往不同，不是自上而下的分享，而是总公司希望了解管理层针对目前经济形势下公司发展的建议，会后四个助理会分到不同团队接触一线管理层了解详细的信息。
先是第一排的技术总监们发言，言语不外乎从材料成本、设备、人力资源、效率等角度去考虑降本增效。45分钟后看着滔滔不绝的总监，Susanna碰了一下行知的胳膊示意，应该轮不到我们发言，终于可以松一口气。看着剩下的15分钟，行知默契地点点头。恰好这时Jimmy发言结束，CTO话题一转问：“剩下的一刻钟有同学想主动分享吗？”
行知的身后传来一个陌生的声音：“我是去年从其他分部调过来近宠仓储部的Jack，我之前的部门负责为医疗机构培育不同的人体器官，在这里看到宠物都是整体的培育，我觉得之前部门可以考虑完整的人体培育来节省容器跟培养液成本”。
该男子的话音刚落，会议室陷入一片安静，即没有奖励式的鼓掌，也没有嘘声。大家的脑袋估计都这个发言炸懵了。行知也回头惊讶地盯着该同事的脸久久不能平静，被他离奇的想法给雷到了。培育完整的人体，病人需要替换哪个器官就来切割这个培育出来的人身上对应的部位，完全不当这个培育体是一条生命，就算现在没有明确的法律禁止，伦理上也行不通，这想法太大逆不道了吧。
“Kya，你觉得这位同事的想法咋样？”
突然，行知听到有人喊自己的名字，回头对上Gordon的双眼。行知犹如遭遇晴天霹雳，满心的疑惑，CTO不是说主动分享吗，大哥你是对主动有误解吧。但还是硬着头皮缓慢地站起来说：“很特别的观点。理论上目前技术确实有实现的可能性。虽然业界都是将胚胎干细胞独立培育成不同的器官，但通过分子编程引导不同干细胞的发育是有可能在一个器皿里培育完整的人体。可是技术是为业务服务，人体器官培育是为了给需要换器官的病人服务，完整的人是一条活生生的生命，我认为我们难以培育完整的人，然后再把这个人的五腑内脏分割给需要换心、换肾、换肝的病人提供服务，先不提法律层面，单单是外界的舆论就可能把我们淹没”。
“我两的差异点在于组织液培育的人体是否是完整的个人。我觉得它不算，它只是我们培育出来为病人服务的生命体，单个器官如此，完整的人体亦然，都是用类似的方法制造的，科学本质上来讲这两者没差别。何况我们如何培育的器官人们未必在乎，重要的是他们需要的时候可以替换健康的”，背后依然传来Jack坚定的声音。
“抱歉我无法认同你的观点。不管是哪种方式产生的人，独立的个人都应该享有同样的权利，我们不能任意”但未等行知讲完就被打断了。
“荒谬，没有付出任何义务的生命体谈何权利？你会给农场里的鸡鸭鹅投票权吗？”Jack抢着争辩。
“培育出来的人不是家禽，是跟你我一样的个体。返回原先的话题，你是建议总公司用这个方法降本，但我担心你的建议会带来其他更大的成本”，行知觉得Jack很不可理喻，但又不想在会上纠缠，只能无奈地说。
“Kya有跟前面不一样的观点吗？”，耳边响起Gordon淡淡的声音。
行知愣了，面不改色地看向Gordon，但内心早已波涛汹涌。这个人很爱出其不意地令人措手不及，剩下的几分钟不留给会议的happy ending吗，敢情会议室周围的茶点不是下午茶而是晚饭？重点是，耳熟能详的建议都被大佬们讲完了，哪还有什么能拿的出手的。
“你的中文名是叫行知？寓意行动中获得知识提升认知，你爸妈给了你很有哲理也很勇敢的名字。不用紧张，我们今天只是头脑风暴，大胆地撇开其他约束来聊吧”，CTO一脸和善地鼓励着行知。
看着慈眉善目的CTO，行知想到有Jack刚刚离经叛道的想法打头阵，那自己的新想法虽然也有风险，总体还算循规蹈矩吧，行知带着些许忐忑不安的心情说：“前几天的科技期刊有一篇论文提到一种新的化合物可以在确保安全的前提下平缓地提高动物的成长速度。这种化合物的合成技术简单成本低廉，我们公司目前的设备就可以完成，另外需要做的是为了配合化合物的投放量跟时间点、监控数据等我们得调整目前的培育、仓储流程。这两天我跟仓储的同事Nate推算如果我们运用这项技术，可以缩短目前动物的培育周期，提升幅度在20%到35%之间，不同动物体的效果在这之间波动，具体的数据待实验验证。目前评估这个方案最大的风险是培育出来的生命体各个器官在停止化合物后多久恢复常规的运行。如果这个方案可取预计可以节省10%以上的培育、仓储成本”。
“这项技术我也有耳闻，没想到你这么快也盯上了，你对新技术的嗅觉很灵敏。”，CTO一脸赞善地看着行知说。
“这两天我也在看行知跟Nate的推演，确实是很好的想法，除了行知提到的风险不可忽视，流程的改变也需要重视，我们得给全体员工做相应的宣讲、培训，及时调整监控设备等等，这也是我刚刚没在常规措施中提它的原因，我们需要长期规划，需要大量的实验数据验证跟快而准的改革”，仓储的主管Alex站起来说。
“Jimmy觉得这项新的技术有其他的风险吗？”CTO看向jimmy问。
Jimmy有些笨拙地站起来说了一句废话：“暂时发现大的风险点如行知跟alex说的，不大的风险点解决的成本比较小可以忽略不计。”
“我觉得这项技术值得尽早投入探讨可行性。你们有规划吗？”总工扫视Alex跟Jimmy问道。
“有，这两天我看行知跟Nate的调研进展比较顺利，下一步可以考虑投入试验。具体的规划我做了一份，明天我会跟您详细介绍，仓储跟技术部本是一家，稍后我也跟Jimmy讨论对齐我们的目标跟分工”，Alex目光灼灼地看着总工回答。
“技术部也有这个规划，会后我就发您先看看”，Jimmy眼神坚定地应答着。
“好。行知还有其他建议吗？”CTO的眼神又落回行知的身上。
“没有了”，行知微笑地摇摇头，终于松一口气坐下。刚坐下Susanna就用手肘轻碰行知并侧过身来小声说：“刚刚Gordon一直在盯着你”。
行知回复一个天真无邪的微笑并说“每个发言人他都盯，应该是想尽快认识大家吧”，但心里想的却是，大吉利是，妖魔鬼怪速速离开。
面谈会到此结束，会后是享受甜点的欢乐时刻，CTO离开了，但助理们趁机跟各个leader打成一片。Nate端着一小碟造型活灵活现的白海豚状奶油蛋糕朝行知走来，但行知抱歉地说还有下一个会就匆忙离开。因为行知刚收到Jimmy的讯息让她马上到3605会议室。
刚踏进会议室行知就撞上Jimmy阴森森的眼神。糟糕，又得罪大佬了，行知心中暗暗叫苦。
“你究竟懂不懂什么叫向上汇报？公司给你这份薪资不是让你胡作非为的，这么重要的技术不经过我就擅自跑去跟仓储合作，你知道你在干什么吗，你连自己的工作边界都理不清”，会议室的门一关上，Jimmy就站起来怒气冲冲地朝行知喊道，像是一只随时扑过来撕咬猎物的鬣狗。
“我发现论文的当天就在我们的管理群里发出来介绍并问大家有没有感兴趣一起研究的，但没有人回复我，所以我就先自己调研，每天的调研数据我都放在我组的空间下，链接地址我当时也一并发群里了。找Nate帮忙是因为整个流程需要大量仓储的数据配合”行知认真地解释。
“发出来就可以了吗？其他leader就知道了吗？‘噢，我已经通知你了，你们没注意到是你们的责任’，你是不是这个意思，你想要推卸责任？是你没通知到位导致大家都忽略了，是你的失误”，说到这Jimmy一个厚厚的熊掌狠拍着桌子，怒目圆睁。
“每天群里那么多消息，谁知道你的消息重要程度是咋样？你打算怎么研究，需要其他人如何配合你一句不发，谁知道会有什么坑。大家都在忙业务的需求，哪里还有心思去理会这些事情。难不成大家天天都得盯着你的消息，围着你转，你以为得你是谁？”，Jimmy激动地指着行知的脸厉声责问，满脸通红，脸颊的两坨肉跟脖子一圈一圈的赘肉也跟着主人激动地跳跃。
“蠢不可及。你不懂，就学学其他leader，Alex知道那么多还不是Nate跟他汇报的，你看看你自己都做了什么？你是个连下属的本职工作都做不好的人，都不知道你还怎么教自己的团队”，Jimmy继续愤怒地咆哮。
行知没接话，一声不吭沉着脸严肃地端坐着，但注意力被他脸上丰富多彩的表情给吸引了。哇，眼珠爆出，白眼球浑浊发黄，看来他最近严重休息不足；他牙齿缝隙相当明显，但他吐字清晰，看来小时候咬指甲时被爸妈说牙齿长不齐说话漏风是吓唬人的。咦，他的牙齿好黄，看来最近说他经常跑去抽烟室抽烟的传闻有点依据。
“说话呀，平时不是能说会道吗？怎么突然哑了？”说完，Jimmy大力地推开身旁的椅子，椅子在撞到墙的一刻发出重重的声响。
“我确实一开始就不是特别期待你们都参与调研，所以群里没人回复我也不做进一步的解释。我刚发现这篇论文的时候有不少地方需要验证，我并不确定它一定可行，如果我初始就说得天花乱坠让大家都参与但最后发现不可行那就浪费了资源。我本打算这周周会上再跟大家分享调研的结果，然后让你决定下一步的行动。Alex是上午碰到我跟nate在核对数据时了解到的，他说的流程调整我刚刚也提到，只是没当成风险来说。以后跨域的问题我先跟你汇报完整的计划再执行吧”，行知耐心地解释道。
“诸多借口，别人做事都跑到自己主管的面前，就你偷偷摸摸的，你图什么？没有我的支持你将一事无成，你最好搞清楚状况。” Jimmy依然粗声粗气地指着行知说。
行知想起第一年周会上被他训四十分钟，最后被怼到怀疑人生的阴影，决定尝试主动出击:“你刚刚会上说要给总工提交计划书，我想现在最重要的是这个。”
“我当然知道，不然让你来干什么？你的问题我以后再找你聊。你现在把当前的进展跟计划一个钟内写出来，我先去找总工聊其他事情。你什么时候写完给我你就什么时候出这个会议室”，Jimmy不耐烦地指着行知大声说，行知暗自庆幸隔开两人的桌子宽度比他的手臂长，否则自己准是被戳成一个马蜂窝。
“我这周的周报上整理了目前总体的进度，你可以先看看符不符合要求，过程的数据我给你分享”，行知说完打开自己的屏幕操作分享。
Jimmy愣了一秒，狼狈地收回瞪着行知的眼光，喋喋不休地说着“这么快就写周报，我看你平时都是闲得无事可干”，一边打开自己的屏幕点进去行知的周报看。可是扫了周报几秒Jimmy又暴跳如雷：“你做事真的很不靠谱，这份报告但凡提前让我看一眼会上我都不会那么被动，还被alex抢尽风头。下属应该让自己的上司脸上有光，你连为人处事最基本的道理都不懂吗？你跟着我这么久都学不会吗？你是愚昧无知又不思进取。”
行知对 Jimmy的咄咄逼人、不依不饶虽是不解，但也无可奈何，继续看着他口沫飞溅，突然想起一个问题，他怎么不口渴呢，包括他之前在周会上连续怼4个leader，足足骂了3个多钟，过程虽有些许的停歇，但他全程都没喝水也不出现筋疲力尽，反而越骂越凶，堪比一个怼人的永动机。
不对，这么形容他失之偏颇，平时自己如果去参加跨域的会，不也经常是一个上午或下午都没来得及喝水，所以应该是他很享受骂人的过程，全神贯注孜孜不倦，哦，如果骂人是一个职业，那他一定是这个行业的翘楚，因为他是发自肺腑全心全意地热爱着它，所以他可以所向披靡，即使反反复复都在表达同一个意思他依然可以脸不红心不跳坚定不移地，开骂。对，用‘开骂’这个词比较恰当，
虽然用‘执行他的骂人计划’确实比较正式，但他经常突如其来地勃然大怒，也不太能摸透他歇火的规律，所以谈不上是计划。
世间之大无奇不有，每个人的成长不同，认知不同自然接人待物的方式不同，跟他打交道，重点是提取他言语的关键点。拿人钱财替人消灾，既然自己领这份薪水就干好本分的活，没做好就找出问题并解决。
陷入困境要么改变环境，要么改变自己适应环境。行知选择了后者。所以Jimmy是暴走并口吐纷纷，还是一本正经地传达信息，没差别。多么痛的领悟，这是行知亲身经历跟看过众多的例子得出的结论。但这绝不影响行知欣赏其他人的和蔼可亲、谦恭下士、传道授业。越是在这种时候，行知越发明白为什么会有长辈祝福小辈的人生只要生命无忧，还是要适当地遭遇不幸并历经痛苦，因为这样才懂得生活不会一帆风顺，没有人会理所应当地对你好，要懂得珍惜生命中遇到所有美好的事物，更要善待他人。
所幸Jimmy骂完刚刚的话也没理会行知继续埋头研究她的周报，行知才有时间畅想。十分钟后Jimmy抬头不情不愿地说：“周报上只有干巴巴的结论缺少具体的数据辅助很难看。但这么短时间让你来写料你也写不出来，你先给我完整地讲一遍，我自己来写计划书。”
半个钟后，Jimmy伸了个大大的懒腰对行知说：“先到这里，你回工位吧，注意点小助手，我待会有问题随时找你，你都得及时回复，先不要跟ken几个讲解你的周报跟数据，以免引起不必要的猜忌”。
行知“哦”了一声就起身离开。