金融打工人垫付营销费用是个公开的秘密。
在金融前台工作内容中，客户营销往往是最重要的，与人打交道的营销工作，除了公对公的文体活动、党建活动、团队活动等，吃饭喝酒往往也非常重要，但近些年，监管和社会风气的转变，导致吃饭、聚会、喝酒类的营销费用不能报销，往往都是员工个人垫付，真的是所谓的“付费上班”了。
说个故事，各位且听一乐。最近领导们办了一件很让人大跌眼镜的事情，公司年前公布了一个劳动竞赛专项奖励方案，意在支持公司类业务发展，以项目为主体，各部门、支行申报竞赛项目参与评奖。通知到部门，各科室都没有重视，临到报名时也没有人报名，领导知道后，大发雷霆，然后组织科室紧急申报，经过领导沟通，最终得了二等奖，配置了30万奖励。等到分配奖励的时候就精彩了，原本奖励人员清单就是申报项目的团队成员，加上领导10个人，按贡献分配，最高不超过4万，第一稿确定签字上报后，领导通知为弥补前期营销客户的费用支出，每人拿到后需要拿出一半现金出来；后来在一次偶然谈话过程中被部门其他同事嚼了舌根，说领导拿员工绩效出来弥补部门费用支出，然后紧急修改了奖励人员名单，把全部门的人都加上，捆绑在一根绳子上，堵住了所有人的嘴，然后重点分配给前期垫付了营销费用的非项目团队员工。
拿员工绩效弥补客户营销费用本就是高压线，前期已经公布处理了很多案例了，领导还执意这么做，无非是说，这个奖励是她争取来的。但为部门员工争取奖励和荣誉，以表彰员工在过往工作中的努力，本来就应该是一个部门领导应该做的事情，但是领导第一时间想到的却是违规操作，也因为这样做，她获利了，客户对她有了好感，领导对她有了认可，这不该是值得鼓励和提倡的。有人说社会风气如此，你我身处棋局中就应该遵守棋局的规则，我想说棋局规则本不该如此。接下来，我做好自己本职工作就行，明哲保身吧！拖家带口的我需要这份工作，也需要自己待的能够舒服一点，我的勇敢已经折翅，且行且看。