孙书记对高屏山拿严兆义当枪使很不满意，碍于身份刚才没发话。
现在严兆义被摘了出去。
雨过了天晴了，老孙我又行了。
表面上批评唐振文，实际上矛头对准了高屏山。
书记孙国维和厂长杨新斌对视了一眼。
“先说玩忽职守，我有证据。”
说完，唐振文掏出一沓纸：“这是我入厂以来所有工作的验收单，最上面一张是新车间的。宣传科没有固定的检查员，签名几乎人人都有，但唯独没有高副科长的，拿新车间工作来说，高副科长从来没有关心过工作进度，验收的时候也没来。今天怕是第一次来新车间。如果非得说是高副科长对同志的工作能力有信心。我也无话可说。”
还先说玩忽职守，你接下来还要讲啥？
关键是你还特么拿出证据来了，这玩意平时算个屁啊，现在怎么觉得就是催命符呢。
高屏山汗已经止不住了。
原以为傻柱嘴炮已经天下无敌了，唐振文比他还要猛，这是谁的部将？
哦，我自己的，那没事了。
我想死！
杨新斌亲自上前，夺过唐振文手里的验收单，翻看了几张，对宣传科其他干事说道：“去，把你们的验收单，结算单据都拿过来。”
孙书记脸色也不好看，唐振文和严兆义跟他俩通气时只是大致说不服上级，想别苗头。
没想到还有这么大的瓜。
下边人撕逼他们这个级别不会在意，是居然拿献礼工程做文章，这就不能容忍了。
一帮干事碰到正事倒也不含糊，很快每个人拿着一叠验收单，结算单回来了。
杨新斌过了一遍，深吸一口气，压着火对唐振文说：“你说他刁难打压你，也有证据吗？”
说完，把手里的单据递给孙书记过目。
唐振文答道：“在这次新车间的工作中，说高副科长刁难打压，是我个人主观意见。但是其他事情上，我有客观情况。”
杨新斌不耐烦的摆摆手：“说重点！”
“我入职以来，多在车间进行工作，和工人兄弟们离得近。我一直向一线工人们征求对宣传工作的意见。这是意见簿。”唐振文又掏出一个小本。
高屏山肝都颤了，祖宗您别掏了，您给我来个回首掏得了。
“工人兄弟们大多数对我们宣传工作提了很多建设性意见。都写在这个本上。不会写字的我代写的，个人有签名。按照领袖的思想，结合上级领导对宣传工作的指示，还有首钢和四九城汽车厂等兄弟单位的工作经验，我主动对我厂宣传工作提了点改进建议。”唐振文又掏出一个小本。
“我把这个意见簿和建议交给高副科长的时候，他........他........”唐振文做出一副为难的样子。
“照直说！”杨新斌有点压不住火了。
“他给我扔了出来，说我狗拿耗子多管闲事。”唐振文又做出一副豁出去的样子。
“你放屁，你什么时候给我看过这些东西，你也根本........不，厂长，他诬陷我，我根本没见过这些东西。”高屏山有点不敢相信，唐振文这孙子居然这么阴，这是要玩死我啊。
唐振文现在啥也不说了，就是秦淮茹附体，小眼圈泛红，眼泪在眼眶里含着。
咬着下嘴唇，一副小受的模样。
唐振文收集工人意见的意见簿是真的，工作建议也是认真准备的。
唯独上报高屏山是假的。
但是这个年代没有监控录音，唐振文是证明不了他上报过，但是高屏山同样也没法证明唐振文没有上报过。
这个瞎扯淡的指责是没有任何意义的，唯一的意义是领导怎么看。
有了前面的铺垫，高屏山自然没法解释，黑锅是背定了。
你，高屏山，窦娥重生，杨乃武再世。
啪！本席宣判，高屏山刁难打压罪名成立。
孙书记拍了拍杨新斌的肩膀，毕竟是厂里组织书记，养气功夫一流，知道这事不能再扩大激化了，说道：“老杨，了解的差不多了，把这些东西都带上，咱们开个组织委和厂办会议，讨论一下对这种歪风邪气的处理意见。”
杨新斌也压了压火，说道：“大家先各就各位，务必保持严肃的工作作风，我们工作的重点始终是国庆献礼工程，务必要圆满完成任务。”
楚建梁看了看萎靡的高屏山，又看了看不动声色的唐振文，没有说话，跟上领导队伍去开会了。
孙书记一句歪风邪气，就给此事定了性。
反正与我无关，我一句我负责和上级接洽宣传工作的大方向，具体工作由高屏山负责，顶多一个管理不严，这还叫事吗？
你高屏山是死是活看天意吧，倒是省了我亲自动手了。
严兆义在一旁看的两眼放光，特凉的是个狠人啊，和我工作时那叫一个稳重，没有说过高屏山一句坏话，反而我抱怨时一直说好话。
转身就是一刀直扎心窝子。
我喜欢。
振文哥，以后你就是我亲哥。
姐夫我都不要了。
不行，我先去给唐哥弄一身运动服，胸口带华夏字样的那种。
我得学着点。
回到宣传科，一帮干事也没了闲聊的心情，科室里静的可怕，高屏山把唐振文叫到办公室。
这回唐振文没有把门带上，这会没必要关起门来说话了。
高屏山靠在椅子上，倒是一脸淡然：“我是没想到你对我意见这么大，费了这么大心思对付我。”
大庭广众之下，这话能接吗？
反派死于话多不知道吗？
唐振文面不改色，朗声说道：“高副科长，最开始和您发生口角，是您对我父母出言不逊。我今天对您有意见，并不是针对您个人，是针对您的工作方式和态度。领袖教育我们要批评和自我批评，我对您提出批评，您应该反思工作中的不足，而不是抱怨我。要是我受到批评，我会先开展自我批评，对意见虚心接受，再对工作进行改进。您是领导，道理比我懂得多，您说呢？”