上世纪九十年代,集团在新安从经营超市起步,经过20年深耕,发展成为横跨资产运营、现代物流、房地产开发、金融保险的大型综合集团,是市区级领头企业和纳税大户,也是市残疾人协会的重要捐助力量。<br> 2012年底,集团地产业务进入全国区域化开发模式。然而,欠缺多项目同期开发经验,使得各地项目现金回流远不达预期,两年不到就出现了资金紧张的局面。2014年夏秋,公司调整组织架构,剥离地产业务,人员大量流失。<br> 2015年初,轻装上阵的集团,指挥下属公司在二级市场买入数家上市公司股票。其中,持续举牌、意欲收购房地产标杆企业,在资本市场引起轩然大波。 随后四五年,在集团一派欣欣向荣的背后,公司内部审计人员发现,各个事业板块特别是新开拓的汽车和零售战略业务,实际经营情况不容乐观:公司内部各种管理漏洞叠加人为因素后,造成的损失和浪费难计其数。<br> 2021年,房地产行业进入降杠杆通道,本就经营困难的集团也前途未卜……
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