第340章 招聘问题
第二天一早，中山拓也处理完几份紧急文件，便径直走向了人事部门。
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昨天那堆乏善可陈的企划案，让他深刻意识到，问题不出在员工的执行力上，而是出在源头他们从一开始就招错了人，或者说，用错了标准。
人事部的部长北白川见到中山拓也亲自过来，受宠若惊，连忙起身迎接。
「中山专务，您怎麽亲自过来了？有什麽事吩咐一声就行。」
「北白川部长，坐。」中山拓也摆摆手，没有半句废话，开门见山地拿起了桌上的一份招聘简章，「我来看看我们是怎麽招人的。」
北白川部长心里咯噔一下，但还是恭敬地递上了详细的招聘规程。
中山拓也一目十行地扫过，眉头越皱越紧。
果然和他想的一样，死板，僵化，毫无生气。
游戏策划岗，要求文学丶经济学相关专业；美术岗，要求美术学院专业出身；程式设计师就更不用说了，清一色的计算机科学。
这种按图索骥的招聘方式，在传统行业或许没问题，但在日新月异的游戏行业，尤其是在这个创意为王的时代，简直就是一场灾难。
「北白川部长，我问你个问题。」中山拓也放下文件，目光平静地看着对方，「你玩游戏吗？」
「啊？」北白川部长愣住了，显然没想到专务会问这个，「偶尔——会玩一下公司的产品。」
「那任天堂的游戏呢？」
北白川部长额角渗出了一丝细汗，这个问题可不好回答。
在世嘉，公开说喜欢任天堂的游戏，多少有点政治不正确。
他支支吾吾地说道：「这个——了解过，但玩得不多。」
中山拓也笑了笑，没有为难他，而是换了个话题：「你知道任天堂的宫本茂吗？」
「当然，如雷贯耳。」提到这个对手公司的王牌制作人，北白川部长的表情严肃起来。
「他是什麽专业的毕业生？」
「这个——」北白川部长被问住了，他还真没关注过这种细节。
「金泽美术工艺大学，工业设计专业。」中山拓也淡淡地说道，「按照我们的标准，他连面试游戏策划的资格都没有，顶多被分到外设或者框体设计部去。你觉得，这合理吗？」
北白川部长瞬间哑口无言，冷汗浸湿了後背的衬衫。
一个宫本茂的例子，就将他们引以为傲的「专业对口」招聘标准击得粉碎。
「游戏开发，是创意性工作，不是流水线生产。」中山拓也的声音不大，却字字敲在人事部所有人的心上，「我们需要的是对游戏有热情丶有想法丶有独特见解的人，而不是一本本漂亮的学历证书。」
他站起身，在办公室里踱了两步，然後停在北白川部长面前，语气不容置疑。
「这些学科专业限制，以前定下来是以前的事，那个时候的会社可能是有那个时候的考量，我们也不细说那些事了。」
「不过从今天起，游戏开发相关的所有岗位，全部放开专业限制。」
「只要他能通过我们的专业技能考核，无论他以前是学哲学的丶学历史的，还是学兽医的，我都要！」
「跨学科的背景，往往能给我们的游戏带来意想不到的化学反应。我们需要的不是一群循规蹈矩的工匠，而是一群天马行空的艺术家！」
这番话掷地有声，让整个办公室陷入了死一般的寂静。
中山拓也还没说完，他拿起一支笔，在白纸上写下几个字。
「另外，在招聘流程里，增加一份问卷调查。」
「问卷内容很简单。」他把纸推到北白川部长面前，「让他列出自己最喜欢的三款游戏和最讨厌的三款游戏，并详细说明理由。不限平台，不限厂商，任天堂的丶南梦宫的，随便写，能写多少写多少。我尤其想看到，他们对我们世嘉自己的游戏，有什麽不满意的地方。」
「什麽？」北白川部长这次是真的惊了，「让他们——批评公司的产品？」
这简直是闻所未闻！
哪有公司招聘时，让应聘者指着鼻子骂自己产品的？
「对！」中山拓也斩钉截铁，「连我们产品的缺点都不愿意说出来的人，我招他来给我们拍马屁的吗？敢於直言不讳，并且能说到点子上的人，才是我们真正需要的人才！这样的人，不管他是什麽学历，什麽专业，直接给我留下来！」
「通过这份问卷，我们不仅能看到一个人的游戏品味和见识，更能看出他的思考深度和表达能力。这比看他在简历上写了什麽热爱游戏」要有用一百倍。」
中山拓也顿了一下，再次开口说道：「这项问卷内容，你们跟应聘者说，这个不作硬性要求，没玩过不写也不要紧，但是写的出深刻独到的见解对今後的升职甚至独立主导游戏项目开发会作为评估参考。」
看着目瞪口呆的北白川部长，中山拓也缓和了语气：「我知道这会让你们的工作量大增，但这是必须的。世嘉的未来，就掌握在这些即将加入我们的年轻人手里。招人的门槛，绝不能松懈。」
北白川部长深吸一口气，从震惊中回过神来，他看着眼前这位年轻得过分的专务，眼神里充满了敬畏。
他终於明白，为什麽铃木裕那样的大神会对这位年轻人言听计从了。
这种魄力和远见，根本不是他们这些按部就班的旧时代员工所能想像的。
「我明白了，中山专务！」北白川部长猛地一鞠躬，「我立刻就去修改招聘章程，今天之内就拿出新方案！」
中山拓也点点头，转身离开了人事部。
改革的第一刀已经挥下，虽然只是一个小小的招聘环节，但这意味着，新鲜的丶充满活力的血液，即将开始涌入世嘉这台略显陈旧的机器。
不过，这还只是个开始。
中山拓也心里清楚，把有能力的人招进来只是第一步，如何改变公司内部那些根深蒂固的「一根筋」思想，才是真正的大挑战。