从健身房回来开完晨会，行知抱着一堆资料就去仓储部找仓储的Leader Nate讨论上周的项目进展。
俩人正讨论得热火朝天的时候行知的屏幕右上角突然弹出来一个小视窗提示有来自Mike的新消息。行知顺手关掉继续两人的谈话。半个钟讨论结束后行知给Nate转发一份最新的技术论文并说：“早上的新闻快讯听到一项新技术的介绍，我觉得可以尝试看看。你先看一下，稍后我整理出详细的计划再找你商量。”
Nate打开一边快速浏览一边回复行知：“好，我午休时研究一下，看起来是挺新颖实用的技术。”
在Nate浏览期间行知点开Mike的新消息，发现是Mike特地叮嘱行知对早上在健身房遇到那么多大佬的事情低调，不要引起太多人注意，以免很多人上去打扰大佬们锻炼。行知忍俊不禁。
Nate抬头好奇地问行知什么事情这么好笑。
“早上在健身房碰到Mike跟很多大佬，Mike叮嘱我不要告诉其他人，省得有人上去打扰大佬们锻炼。他自己早上就像个膏药一样贴着大佬们转，他像是完全没意识到自己也打扰到别人锻炼。”
“Mike虽然身材没keep好，但他的脑子keep得很好，简直就跟没用过的一样。自省这种行为对他来讲太有难度了。Mike只是单纯地不想其他人用他一样的方法亲近大佬们，抢了他的业务吧。这种人偏偏最讨厌比他更‘杰出’的马屁精”，Nate讽刺道。
“你这么讲有点过分了，世界之大无奇不有。虽然我也没懂他这十多年工作怎么过来的，我比较好奇当年谁这么英明把他招进来的。”
“不管谁是第一面，你老大都是终面。”
“好了，这个话题可以结束了。对了，你最近有没有察觉到什么异常，我赶紧会有大事发生”，行知突然压低声音说。
“为什么这么讲？”
“技术管理会上所有有份直接跟CTO汇报的大佬今天早上都出现在健身房了，还有个陌生的面孔。”
“陌生人是不是斯斯文文的书生样？你这么说我想起一件事，最近听说公司来了一个CFO，暂时还没官宣，听说他已经盘点过各条业务线，也约业务大佬们聊过了，团队还真可能会出现调整。”
“说不定很快咱们江湖再见了”，行知一脸笑意地看着Nate说。
“哈哈，看谁先脱离苦海”，Nate漫不经心地回复行知。
下午四点半行知拿着初版的方案找Nate，两人一讨论就过了最佳去饭堂的时间，饭堂这时候恰好是高峰期，人声鼎沸不方便讨论工作。俩人索性出去外面最新开的粤菜馆吃。九点俩人吃完刚走回到公司一楼的闸口就碰到CTO、Jimmy、陌生面孔跟各省的大佬们从外面回来，估计也是外出聚餐了。外地过来出差的员工因为只有访客的权限，进闸口需要刷智能手环才可以打开。而关闸因为太少人刷，有时候响应比较迟钝。看到自己后面跟着一个女生大佬，行知进闸口后就回手挡一下闸门并侧过身子站在里面闸口的一边，回头微笑地看着后面的女生，示意她直接跟着进来。女生感激地对行知点头就开心地快步走过关闸。第二格关闸进来的CTO见状回头看到陌生面孔在他后面，进来后也回手挡一下闸门等后面的人进来。好巧不巧陌生面孔旁边的Jimmy看到冲了上来，但他过闸口后发现CTO的手还没撤回才意识到不是在帮他挡的，于是也赶紧回手挡住另一边的关闸门并回头热情地招呼陌生面孔。陌生面孔在闸口外面看着前面两人愣了一下，周围的人看到这一幕也呆了。行知虽然肉乎乎的，但毕竟女生的骨架比较小，行知站在关闸前，闸口还有空间可以容一个人进去。但CTO跟Jimmy任意一个往那一站都把闸口堵得死死的了，现在还两个贴一起站闸口，怕是一只恶急眼的狮子看到羚羊在关闸对面都得绕路拐过去了。估计霎时间俩人只是热心地想让陌生面孔经过关闸的门，忽略了这尴尬的场面。
幸好陌生面孔机智地拐到第三道闸口化解了即将出现的尴尬，他一边刷卡一边笑着说：“谢谢，我从这边进。”
Nate默默地走近靠墙边走的行知，虽然他很努力地控制自己的面部表情装着若无其事的样子，但微微上扬的嘴角跟眼底闪烁的笑意，还有颤抖的声调都暴露了他那股想笑的冲动：“这两货像不像双层牛肉堡。我超想笑咋办”
“我们都是专业的打工人，轻易不会笑的，憋回去。Alex也在后面噢。”
“太残忍了，笑都不给。”
“想想你的房贷、车贷跟你儿子的学费。”
Nate听完立马收回嘴角，放慢脚步一一跟大佬们打招呼，等Alex走上来时热情地跟他讨论起最近足球联赛的新闻。
6月26号周二早上行知从跑步机上下来就看到Mike兴高采烈地指导一个新面孔的女生练绳索飞鸟。行知止不住感叹还真是一个敢教一个敢学，难不成这个女生不知道他也是一枚新手。但看着Mike是用昨天学的动作教女生，似乎也没啥毛病。
在行知从舞蹈室出来时，Mike跑过来拦住行知问怎么今天大佬们还没过来健身，他们平时是几点到健身房。
行知看向舞蹈室前面跳绳的CTO说：“大佬来了呀，不在那跳绳吗？”
Mike不死心继续问：“我是指昨天的那群大佬。”
“不知道呀，我没留意过，我只顾自己锻炼了”
Mike听完一脸惊讶地看着行知，似乎行知就是一根不可雕的朽木。扶不上墙的烂泥。
看到Mike背后走来的刚刚受他指导的女生，行知笑着看着他说：“你很厉害，恭喜你第二次健身就有师尊的风范了。”
Mike背后的女生闻言扫了行知一眼，两只丹凤眼瞪向Mike问：“怎么是第二次？你不是说自己经常锻炼吗？”
Mike听到女生的声音身形一顿，但很快从容自如地回头对女生说：“我每周都打四个小时的篮球跟羽毛球，周末还去游泳，运动量杠杠的。”
“这怎么能一样，这些无氧运动姿势不准确很容易拉伤的”，女生不待Mike说完就怒气冲冲地打断他。
“姿势没有问题呀，你刚刚锻炼不是没事吗？”
“一般锻炼后不是第二天肌肉才反应过来吗？”
“我昨天用这个姿势锻炼完今天还是可以正常锻炼，不信你问”，Mike回头想找行知帮他，可是行知早已溜出健身房，走向淋浴间了。
本来行知还担心万一Mike鲁莽教学误导了小姑娘，导致小姑娘受伤那行知会很愧疚，因为昨天是她教Mike上手的。可是行知又不能正面去指责Mike，没想到临走前还来个天赐良机，天助行知也。
九点半从洗浴室出来电梯间，行知突然看到空荡荡的健身房中，CTO孤身一人弓着宽厚的后背落寞地坐在牧师凳上。双手局促地放在膝盖上握着。侧面看他脸上的表情异常凝重，看着像是受了很大的挫败的样子。没想到这么坚毅乐观的一个人也会像受伤的狮子躲起来舔舐伤口。看来最近必有大动作。想起上周C省分公司的销售部门被拆掉80%人的消息传出来时，CTO振振有词地跟大家分享说因为那家公司80%的业绩是剩下这20%的销售拉到的。不知道这次CTO还能不能镇定自如地分析。
其实很多公司都存在典型的代理人问题，近宠也不例外。所谓代理人的问题是指私企的目标一般是经济利润最大化。但往往企业家因为专业知识不是最顶尖或者缺乏时间或是不想太多权力集中在一起，于是企业家雇佣了CEO、CTO等行业的顶尖人物代理管理公司，从而使控制权跟经营权分离。但因为信息不对称的现象存在，CTO并不清楚市场、业务的具体数据或专业知识，也就没法独立地评估业务的可持续性，只能被动地从业务需求中评估是否需要扩大团队规模，当然也包括技术人员培养跟储备。一旦市场变坏导致业务受损，为了维持资本方的收益或是漂亮的财务报表来吸引资本势必需要节流，只能忍痛挥刀砍向业绩排在后面的团队。这时候最先被动的往往是技术储备的团队，比如爱宠科技从刚开始的100人到第二年一窝蜂就扩到500人，第二年第三季却开始裁员，负责创新工具研发的团队去年第一波就已经被一窝端了。
当然上面这种情况CTO无可厚非，人无完人，没人可以做到样样精通。但还有一种场景CTO就有不可推卸的责任了。有些代理人单纯地追求做大规模、管理更多人、扩大自己的职权来提高自己的社会地位和声誉等符合代理人自己的利益而不是符合企业利润最大化的目标。这时候也会出现上面的现象。
现在近宠属于哪一种行知不清楚，不在其位不知其政。但以上两种情况，如果公司能提高部门间信息的透明度，建立起有效的监督约束机制、代理人激励机制就可以一定程度缓解这些问题。老实讲近宠的监督约束确实是不够，加人从来都是无拘无束，每个项目组只要加班赶不过来需求就申请加人，大佬们审批特别地痛快，从来不质疑其中的合理性、可持续性，从上到下都觉得公司形势一片好，而且理所应当地越来越好。然而实际这一两年就栽跟头了。CFO这一出马铁定大动刀斧一番，只是刀落谁家待揭晓。
这时刚好电梯到了，行知心事重重地走进电梯，不管哪一方被动，势必兴起一场血雨腥风，留下的人也很艰难，不仅要支撑离开的人交接的业务，Leader们还要忙着安抚人心，然而全球化格局下各地区各行业息息相关，没有人能对整体的经济形势有清晰明确的判断，坦白现实的困境未必所有人都能接受，模棱两可、避重就轻的解释又未必能稳定躁动不安的人心，更何况自己连公司现在的困境究竟是咋样都不清楚。算了，在这里瞎猜也只能徒增自己的烦恼，船到桥头自然直，做好当前工作先。行知闭上眼深深吸气，再缓慢地呼气，这一吐气似是把脑海中的杂思乱想全都赶出去，恢复精神饱满的状态。